漢高祖三年(公元前204年)十月,漢將軍韓信率軍攻趙,穿出井陘口,命令將士背靠大河擺開陣勢,與敵人交戰(zhàn)。韓信以前臨大敵,后無退路的處境來堅定將士拼死求勝的決心,結(jié)果大破趙軍!氨乘粦(zhàn)”的典故就源于此,比喻當一個人處于絕境之中時,更愿意為求生路而決一死戰(zhàn)!
營銷策劃也一樣,當企業(yè)沒有足夠為你提供大量的廣告費時,你怎么辦?所以,每一個營銷策劃人都必須遵循一個最基本的原則,那就是開始一個項目的策劃前,就要有背水一戰(zhàn)的精神:先把廣告忘掉(尤其是能在商超貨架上展示的快速消費品),因為只有不依賴廣告?zhèn)鞑サ臓I銷策劃,才能真正考驗一個策劃人有沒有真本事!如同沒有飛機大炮支援就能戰(zhàn)勝比自己強大數(shù)倍的對手。在產(chǎn)品進入市場之前,營銷策劃人的主要精力就只有兩個:
一是針對產(chǎn)品的策劃,將企業(yè)已經(jīng)生產(chǎn)出來的實體產(chǎn)品,策劃成顧客頭腦里迫切需求的虛體產(chǎn)品(策劃公司的優(yōu)勢也在與對虛體產(chǎn)品的策劃包裝能力);記住一個真理:產(chǎn)品策略尖銳,就不需要廣告,需要廣告輔助的,就一定不是最好的策略;
二是針對市場的策劃,也就是產(chǎn)品的市場選擇,把產(chǎn)品放錯了市場,就等于把瘦子放到了拳擊臺上,而把胖子放到了速跑跑道上,這就必然增加招商難度影響產(chǎn)品分銷;正確的產(chǎn)品市場選擇一定會產(chǎn)生如下優(yōu)勢:一是在該市場里,你的競爭力是最強的;二是在該市場里,很容易吸引強大的經(jīng)銷商和更多的經(jīng)銷商合作;三是你的產(chǎn)品能在更多的終端和更好的位置得以展示;四是你的產(chǎn)品適合更多的顧客事實上能吸引更多的顧客購買。
能吸引強大或更多的經(jīng)銷商合作,說明你非但產(chǎn)品策略設(shè)計精準而且市場選擇精確;而強大的經(jīng)銷商就一定擁有完善的終端網(wǎng)絡(luò),擁有完善的終端網(wǎng)絡(luò),你的產(chǎn)品就一定能夠產(chǎn)生強大的銷售力!
產(chǎn)品策略和市場策略是企業(yè)市場營銷的任督二脈。人的任督二脈打通了,什么樣的武功都能輕松學會;市場營銷的任督二脈打通了,什么樣的市場難題都能迎刃而解。
前面兩個無論哪一個錯了,那么你別無選擇,只能向廣告搬救兵;
廣告是什么?是戰(zhàn)爭中的飛機大炮,有了它們,戰(zhàn)爭的勝利就有了把握,但是,當一個部隊過于依賴飛機大炮的時候,往往是很難守住陣地,當然也更難攻克敵人的陣地。
在市場營銷組合策略中,產(chǎn)品排在第一位,其次是價格和渠道,廣告作為傳播方式排在最后一位,這也說明了我想闡明的問題,產(chǎn)品策略遠比廣告策略更重要,因為產(chǎn)品策略錯了,你的產(chǎn)品就不會與對手有明顯的差異,更不會吸引消費者;無法吸引消費者,自然也吸引不了優(yōu)秀的經(jīng)銷商,缺乏優(yōu)秀的經(jīng)銷商,產(chǎn)品即便到了終端也難以動銷,產(chǎn)品終端無法動銷,經(jīng)銷商自然會要求你投入廣告給予支持;
好好檢查一下,你的產(chǎn)品是不是吸引不了經(jīng)銷商?招商招了好多年依然難以建立全國性的銷售網(wǎng)絡(luò)?經(jīng)銷商即便拿了貨,是不是在終端很難動銷?如果是,你該檢查一下你的產(chǎn)品策略了,我敢肯定,你的產(chǎn)品策略不是尖刀而是盾牌(參考拙作《你的產(chǎn)品是尖刀還試盾牌?》)!
市場選擇錯了,市場里的競爭對手就會比你強大,競爭對手也會更多,你的招商難度就會增加,合作的經(jīng)銷商肯定是最薄弱的,而弱小的經(jīng)銷商,其統(tǒng)領(lǐng)的分銷終端也只能是二三流的。此時,投入廣告也只能是你唯一的選擇,但是,即便投入了廣告,也未必就保證能把市場做起來。
好好檢查一下,你的合作伙伴是不是最強大的?市場里的競爭對手是不是比你強大?產(chǎn)品終端是不是最多最好的?如果不是,那你該好好檢查一下你的市場策略,看一下,除了現(xiàn)在的市場,你的產(chǎn)品還適合在哪類市場里銷售?我敢肯定,你的產(chǎn)品一定進錯了市場。
如果你一開始就想到了廣告創(chuàng)意,那么,你是在害這個企業(yè),或者你根本不具備創(chuàng)新策劃能力,有的只是曾經(jīng)的廣告策劃經(jīng)驗。如果這樣,企業(yè)就沒必要找你,直接找一家廣告公司就能解決問題,因為要論廣告創(chuàng)意能力,營銷策劃機構(gòu)永遠無法與4A廣告公司相媲美。
如果有策劃人向您展示以廣告創(chuàng)意和廣告語創(chuàng)意為核心的所謂成功策劃案例,你基本可以跟他說拜拜了,因為他不具備打通任督二脈的能力,只是給你亮相了幾個武功套路而已。
策劃人策劃時應該忘記廣告?zhèn)鞑サ拇嬖,因為真正見功夫的營銷策劃,往往將廣告?zhèn)鞑ギ斪龊髠潢牰皇侵髁Γ?/FONT>
沈坤:破局營銷理論創(chuàng)始人,中國最另類也是最具有原創(chuàng)精神的低成本營銷策劃專家,深圳雙劍破局營銷策劃有限公司董事長。2004年開始運用其獨特的橫向思維創(chuàng)新方法為眾多中小企業(yè)提供破局營銷策劃,擅長顛覆性營銷突圍怪思路,且出招兇猛怪異,被行業(yè)內(nèi)外譽為“魔鬼營銷人”和“中國營銷殺手”。著有《魔鬼營銷人》等書,破局專線:13825239378 ;公司官網(wǎng):http://www.sjpjyx.com,Email:szakun@vip.sina.com